Les besoins des dirigeants.es de TPE/PME
Passionnée par l’entrepreneuriat et la gestion des entreprises, mon parcours professionnel a toujours gravité autour de l’accompagnement des dirigeants.es de TPE / PME.
Pour moi ils.elles jouent un rôle primordial dans le tissu économique français et pèsent plus de 99% sur le nombre total d’entreprises.
Les besoins des dirigeants.es de TPE/PME
Passionnée par l’entrepreneuriat et la gestion des entreprises, mon parcours professionnel a toujours gravité autour de l’accompagnement des dirigeants.es de TPE / PME.
Pour moi ils.elles jouent un rôle primordial dans le tissu économique français et pèsent plus de 99% sur le nombre total d’entreprises.
Gérer une entreprise est
un défi quotidien
Gérer une TPE / PME requiert une grande agilité et amène couramment le dirigeant à être sur tous les fronts. Le manque de moyens financiers ne lui permet pas toujours de s’entourer de l’ensemble des compétences nécessaires, qu’il doit de ce fait assumer en lieu et place d’un salarié (ou d’une autre ressource).
Le dirigeant compense et doit pour cela disposer d’une vision globale et d’une connaissance accrue dans tous les domaines de gouvernance. Nous arrivons souvent à une situation où le dirigeant « à la tête dans le guidon » impliquant que ce dernier opère à court terme et non à moyen-long terme. Cela entrave l’anticipation des évolutions pourtant nécessaires pour conserver une bonne posture face à une compétition féroce sur les marchés.
Les chiffres expriment ce type de difficulté : d’après une étude de l’INSEE (fin janvier 2018), bien que l’évolution du nombre de créations d’entreprises évolue de +7%, les liquidations augmentent elles aussi de +4%. La principale cause concerne le manque d’accompagnement en phase de développement. En effet, de nombreux acteurs assurent un démarrage réussi des startups en phase de création, mais la poursuite d’accompagnement ne fait pas toujours partie de leur activité.
Pour accompagner cette phase de développement, je pense que le dirigeant doit s’entourer de ressources pérennes dans son équipe ou contracter des démarches d’accompagnement.
Dans ces deux solutions, l’entrepreneur.euse se heurte à des problématiques :
L’embauche d’une ressource
L’initiation d’une démarche de conseil
L’embauche d’une ressource
Les missions confiées à une ressource ne permettent pas toujours de s’engager sur un temps plein. Le dirigeant se heurte de ce fait à trouver une ressource qui accepterait de ne pas travailler à temps plein.
Pour pouvoir intégrer une ressource à temps plein, cela impliquerait que cette dernière prenne en charge des missions complémentaires qui ne font pas partie de son périmètre initial impliquant d’autres enjeux (de compétences, d’appétence, d’adaptabilité…). La question des moyens financiers pour rémunérer cette ressource peut aussi être un frein.
L’initiation d’une démarche de conseil
Cette démarche implique de faire appel à un acteur spécialisé. Cet expert apporte une réelle valeur ajoutée dans son cœur de métier sans pour autant pouvoir appréhender l’ensemble des besoins de l’entreprise de par son manque de vision globale. Également, son intervention n’est pas toujours associée à de la production (nécessaire aux dirigeants qui ne disposent pas de la ressource en interne).
Imaginons que le dirigeant souhaite tout de même engager une démarche d’accompagnement, avec la pluralité des acteurs sur le marché du conseil, comment peut-il s’orienter aisément et trouver le « bon » interlocuteur ? Actuellement, à moins de disposer et de faire appel à son réseau, trouver un expert associé à son besoin peut être un vrai challenge !
La réponse aux besoins des dirigeant.es de TPE/PME
Mon projet propose des solutions pour rendre plus accessible l’accompagnement des dirigeants.es en termes de coûts d’accompagnement, de temps de recherche et à travers une solution adaptée et correctement dimensionnée à leurs besoins.
Comment ?
Par la création d’un écosystème agile et créateur de valeur qui regroupe des experts indépendants, des individus salariés en portage salariale, des entreprises clientes qui peuvent devenir fournisseurs de par leurs domaines d’expertise. La valeur ajoutée des experts est optimisée grâce à l’appréhension globale du besoin des dirigeants.es réalisée par mes soins en tant qu’ « ambassadrice chef de projet ».
La réponse aux besoins des dirigeant.es de TPE/PME
Mon projet propose des solutions pour rendre plus accessible l’accompagnement des dirigeants.es en termes de coûts d’accompagnement, de temps de recherche et à travers une solution adaptée et correctement dimensionnée à leurs besoins.
Comment ?
Par la création d’un écosystème agile et créateur de valeur qui regroupe des experts indépendants, des individus salariés en portage salariale, des entreprises clientes qui peuvent devenir fournisseurs de par leurs domaines d’expertise. La valeur ajoutée des experts est optimisée grâce à l’appréhension globale du besoin des dirigeants.es réalisée par mes soins en tant qu’ « ambassadrice chef de projet ».
Les valeurs de
LOMNiA
Organisation, expertise, intégrité, sens du service, transparence, éthique
Pour les curieux
Pourquoi LOMNiA ?
LOMNiA est un terme épicène, facile à retenir, agréable à entendre.
« OMNIA » est un terme latin qui signifie : Tout, tous, toutes. Ces termes représentent l’écosystème, la pluralité, la diversité, un ensemble d’éléments qui, réunis, forment un tous. “Je réunis ce qui est épars et de plusieurs je ne fais qu’un”. C’est ce que sous-tend mon projet LOMNiA.
Associer un « L » devant facilite la prononciation et nous entendons “L’HOMME”. C’est porteur de sens dans mon projet puisque je travaille avec et pour L’HUMAIN.
Le logo LOMNiA revêt des couleurs dynamiques comme l’énergie qui me caractérise et la richesse de l’écosystème. C’est comme si chaque couleur était un HOMME du projet, interne ou externe à l’entreprise. L’association de ces couleurs représente la coopération et la complémentarité indispensables pour concrétiser nos ambitions !
La touche origami offre une structure visuelle au logo et souligne la dynamique de création possible à partir d’une simple feuille libre….
