Des missions riches et passionnantes au cœur de l’entreprise et de l’ensemble de ses parties prenantes, clients internes et externes ! J’ai d’abord réalisé des missions de management des équipes de production et d’ordonnancement de la production.

Puis nous avons créé le poste d’amélioration continue afin de soutenir la croissance de l’entreprise.

J’ai ainsi travaillé sur tous les métiers avec les équipes associées, pour améliorer les pratiques et obtenir de réels gains :  de productivité, de qualité de fabrication et de livraison.

D’un commun accord avec mon employeur, je prenais 2 jours de congés sans soldes par mois pour réaliser des prestations de conseil.

Nous étions gagnants tous les deux ! Je découvrais de nouveaux dirigeants.es, de nouveaux secteurs d’activités, de nouvelles pratiques... J’étais ravie de pouvoir accompagner d’autres sociétés et lorsque je revenais au travail après ces deux jours, j’avais de nouveau cette prise de hauteur, un regain « de regard neuf » comme nous pouvons l’avoir à chaque fois que l’on intègre une nouvelle entreprise !
Cette prise de recul et ce benchmarking étaient bénéfiques pour nous tous !

J’ai l’occasion depuis 2014 d’accompagner les étudiants aux enjeux de l’entrepreneuriat lors de Serious Game ou Business Game.

J’affectionne particulièrement ces outils pédagogiques, que j’ai eu l’occasion d’expérimenter également à plusieurs reprises pendant mes formations !

Lors de ces missions, j’aime transmettre et partager le quotidien des dirigeants.es et accompagner les étudiants dans leur première aventure entrepreneuriale !

Je relève de nouveaux défis dans un milieu tertiaire avec des contraintes organisationnelles différentes (majorité de l’équipe itinérante et sur l’ensemble du territoire national).

J’ai travaillé sur l’optimisation du processus RH et de ses outils, sur l’accompagnement des collaborateurs et de leurs évolutions professionnelles. Des actions directement connectées avec la stratégie de l’entreprise que j’avais la chance de pouvoir co-construire.

Puis j’ai eu l’opportunité de manager l’ensemble de l’équipe support (RH, QSSE, Administratif, Finances, Achat). Une expérience riche dont l’objectif principal était de fédérer et d’améliorer nos pratiques.

En 2019, nous décidons d’adapter l’organisation et je deviens Responsable Projet et Communication. J’accompagne les dirigeants dans la mise en œuvre de la stratégie, par le pilotage des projets pluridisciplinaires. Je m’attache particulièrement à la communication afin d’améliorer la notoriété de l’entreprise, renforcer son attractivité et son image de marque.

Lors de ma formation post-bac en Gestion des Entreprises et des Administrations (DUT GEA), j’ai découvert ma passion pour l’entrepreneuriat. Avec objectivité, j’ai vite compris que pour me lancer, je devais posséder certains atouts pour être légitime et mettre toutes les chances de mon côté : avoir un bagage de compétences et d’expériences et (surtout) du réseau !

Je me suis donc construit un parcours pour me permettre un jour de me lancer ! Ce plan d’actions a consisté en une alliance de projets professionnels et de formations professionnelles complémentaires. Et c’est en 2020 que j’ai décidé de me lancer en créant LOMNiA ! J'ai la chance d’avoir été et d’être soutenue par mon entourage et mon ancien employeur, que je continue d’accompagner sur de très beaux projets.

Malgré la COVID19 j’ai la chance de réaliser de beaux projets de transformation digitale notamment !
L’écosystème avec qui je collabore ne cesse d’évoluer et de se dépasser pour se réinventer et proposer des solutions innovantes.

Un autre projet que je porte avec deux associés voit le jour : ENGR (lire « engram »). Ce projet consiste à offrir une méthode et un outil de maintien de la connaissance. La promesse est « simple » : conserver en mémoire 100 % de ce que vous décidez d'apprendre, aussi longtemps que vous le souhaitez ! https://engr.app